北京妇女网

　　一、2022年工作概况

　　（一）突出党建引领，激发组织新活力。找准党建带妇建的结合点，注重把妇女党员培养成执委、把执委培养成妇联骨干，形成妇联带领执委不断进步、执委带领妇女共谋发展、引领一个家庭、树立一个典型、展现一片新风的工作机制。注重吸纳社会各界优秀妇女代表进入妇联执委，共同带领广大妇女参与民主管理、法律维权、创新创业等社会生活的方方面面。开展妇联执委按区域带动妇女、四访四问（不满情绪必访、突发事件必访、矛盾纠纷必访、特殊困难必访，贫困妇女必问、空巢老人必问、危重病人必问、信访户必问）普遍联系妇女，妇联执委按自身优势带动妇女、分层分类联系妇女，形成双向带动、双重联系。

　　（二）扩大组织覆盖，持续增强影响力。区、街（镇）级层面重点拓展到辖区内党政机关、企事业单位、“两新”　组织、工业园区、党群中心、商务楼宇等，村和社区层面延伸到居民楼栋、妇女小组，辖区内女性社会组织、兴趣联谊组织等最小单元，形成辖区内不分行政级别、不分行业、不分领域的女性共同参与、全面覆盖的妇联组织网络体系。制定下发《海淀区妇联关于在非公有制经济组织、社会组织中加强妇女组织建设的意见》，积极推动妇联组织向非公经济组织、向新业态、新就业群体妇女拓展。指导北京大北农科技集团股份有限公司、第四范式（北京）技术有限公司成立了妇联组织；对尚不具备建组织条件的，通过“妇女微家”“妇女之家”等阵地建设先行、妇女工作和服务充实跟进、妇女组织培育成型等方式渐次推进。严格按照程序圆满完成区妇联换届选举工作。把知妇女、懂妇女、爱妇女的人才吸纳到妇联代表队伍中，推选科技带头人、文明新风带头人、公益事业热心人、新兴领域妇女组织负责人等担任兼职副主席或执委，切实让妇联的影响不断向各个领域渗透，落实组织有形覆盖。

　　（三）注重品牌建设，坚持提升服务力。全面启动“妇女之家”特色品牌“孵化工程”，创建“一街一品”示范典型，创新“158”建设模式（1次实地评估“找家”、5个统一标准“兴家”、8有目标实现“富家”），擦亮妇女之家的品牌。推行“一二三工作模式”。一条红线——党建带妇建的服务引领。发挥党群服务中心五站合一作用，利用党群服务中心楼宇站点，打造多功能复合型的　“妇女之家”。两个平台——女性成长学习平台和执委履职平台。依托线上女性成长学习平台，满足广大女性学习求知需求；凭借三级执委履职平台整合资源优势，开展维权服务、心理咨询、减压培训、亲子沙龙等活动。三个贴近——开展订单式服务。贴近大众化需求，开展菜单式、共享式培训课程。贴近个性化需求，依托巧娘协会，提供三大类16小项定制式课程；贴近信息化需求，打造网上妇女之家，增强参与性、互动性和服务性，　实现网上找到妇联组织、网上参与妇联活动。

　　二、存在的问题

　　一是新时期妇联组织网络建设与开放性、灵活性的要求还有差距，特别是在两新领域，妇女组织建设还比较薄弱。

　　二是新形势下工作方式还有待继续创新，在打通服务妇女的“最后一公里”的方式方法上不够灵活多样。

　　三是新挑战中能力建设还有待继续加强，贴近实际，创新举措和有效办法有待进一步改进，引领服务联系妇女的广度和深度有待提升。

　　三、2023年工作计划

　　（一）扩充核心驱动内容的广度。落实好妇女代表联系制度，建立代表联络图，确定活动主题，围绕区域特色，开展团组活动。优化执委线上培训平台，通过平台开展二十大精神宣讲、执委工作职责、如何发挥好执委作用的大轮训，实现三级执委培训全覆盖；落实《执委项目领办实施方案》，在文化教育、科技创新、维护权益等方面充分发挥各自的优势和作用。

　　（二）延伸纵向组织触角的深度。开展“纵向强基”工程，探索社区（村）妇女工作“最小单位”妇女小组建设。规范和加强“妇女之家”“妇女微家”基层阵地建设，探索形成提质增效工作机制，推进基层妇联组织和工作有形化。巩固“常委联系执委、执委联系代表、代表联系群众”的逐级联系网络，开展“海淀最美妇联执委”选树活动。

　　（三）拓展横向组织网络的密度。开展“横向拓面”工程，探索“多元化”创建模式：联动区两新工委、区总工会等部门，通过阵地建设先行、妇女工作和服务充实跟进、妇女组织培育成型等方式渐次推进，不断拓展工作覆盖和组织覆盖。针对机关事业妇女组织网络不密、活跃度不高等问题，出台《关于进一步加强机关事业单位妇联组织建设的通知》，明确工作目标、机构设置、职责任务，推进妇联组织建设标准化、规范化。落实党章修正案在充实国有企业党委（党组）加强党组织自身建设的职责任务中增加了领导妇女组织内容的要求，进一步与国资委妇工委的联系，推进国企妇女工作和组织建设有新发展。